ANÁLISIS FODA

El Análisis FODA, es una metodología de estudio de la situación de una empresa o de un proyecto, analizando sus características internas (Debilidades y Fortalezas) y su situación externa (Amenazas y Oportunidades) en una matriz cuadrada, de ahí el acrónimo.

Es la herramienta por excelencia para conocer la situación real en que se encuentra una organización, empresa o proyecto y, a partir de ahí, planificar una estrategia de futuro. ejemplo:

Ejemplo: Análisis FODA de Coca-Cola

Fuerzas de Coca-Cola

· Mayor cuota de mercado en todo el mundo en el campo de las bebidas no alcohólicas

· Campañas de marketing y publicidad enormes

· Mayor cadena de distribución de bebidas

· Clientela fidelizada

· Poder para negociar los precios con los proveedores

· Fuerte responsabilidad social de la empresa

Oportunidades de Coca-Cola

· Crecimiento en el consumo de agua embotellada

· Crecimiento de la demanda de alimentos y bebidas saludables

· Crecimiento en el consumo de bebidas no alcohólicas en los mercados emergentes

· Expansión a través de adquisiciones

Debilidades de Coca-Cola

· Concentración en la producción de bebidas carbonatadas

· Portafolio de productos poco diversificado

· Grandes deudas por adquisiciones

· El fracaso de la introducción de nuevas marcas

· Posesión de marcas que no aportan suficientes ingresos

Amenazas de Coca-Cola

· Cambio en los hábitos de consumo

· La escasez de agua

· Dolar demasiado fuerte

· Reglamentaciones para imprimir información que puede ser comprometedora en las etiquetas

· Competencia de las marcas de PepsiCo.

MS PROYECT

Microsoft Project es un programa o software para la gestión de proyectos. Esta aplicación permite organizar la información acerca de la asignación de tiempos a las tareas, los costos asociados y los recursos, tanto de trabajo como materiales, del proyecto para que se puedan respetar los plazos sin exceder el presupuesto y conseguir así los objetivos planteados.

Microsoft Project es una herramienta de administración de proyectos eficaz y flexible que puede utilizar para controlar proyectos simples o complejos. Le ayudará a programar y realizar un seguimiento de todas las actividades para supervisar su progreso.

Considero que un instrumento fundamental para llevar a cabo un proyecto con éxito es la herramienta que ofrece el Microsoft Project, contar con este programa es un gran beneficio para cualquier compañía, ya que permite que se lleve a cabo un proyecto con mucha organización, dando la facilidad de que los integrantes de dicho proyecto puedan acceder a actualizar sus acciones, gestiones, el porcentaje de las realizaciones de las actividades, etc. Este programa efectúa el cálculo de la red del proyecto, ofreciendo rapidez y flexibilidad para efectuar análisis de sensibilidad durante la planeación ante los posibles cambios. Ofrece además, rapidez en la actualización de los programas durante la ejecución de los trabajos.
Ventajas del Microsoft Project:

• Mejorar la inteligencia Empresarial
• Colaborar y coordinar con facilidad
• Administrar los recursos eficazmente
• Administrar el ciclo de vida del proyecto
• Administrar lo simple y lo complejo
• Mejorar constantemente los procesos
• Contrataciones estratégicas
• Obtener más beneficios de las inversiones tecnológicas existentes
• Recuperación real de la inversión